《房地产市场的品牌战略》

梁卫山

随着全国房地产业全面地进入市场，房地产企业生产经营活动中，剧本品牌经营成为房地产开发企业最高层次的名房日韩一区福利影院,日韩一区高潮视频经营活动，塑造自己的市场品牌，追求品牌效应，牌战已成为房地产企业在激烈的电影地产的品市场竞争中谋求长期发展和长远利益的经营战略, 品牌战略十分重要。

一、剧本打造品牌的名房质量是品牌经营的基础

质量是产品和企业的生命。一切营销策略、市场企业形象等归根到底要以企业产品质量和信誉为保证，牌战质量信誉始终贯穿于品牌经营的电影地产的品始终。没有良好的剧本质量和信誉，市场拓展和品牌建设从从谈起。名房

强化质量是市场打造品牌的基础和永恒主题。树立房地产品牌已成为共识，牌战许多开发商都认识到质量在品牌经营中的重要性。质量是一个综合的概念，，包涵工程质量、功能质量、环境质量和售后服务质量等方面。日韩一区福利影院,日韩一区高潮视频因为整个房地产业的发展趋势是消费者越来越聪明，市场越来越理性化和成熟化，所建住宅的地理位置、交通状况、物业品质、规划设计、环境绿化、物业管理等等，都直接影响到消费者的购买动机和行为。高质高量，才会打造胜人一筹的产品。

创造好产品是打造产品品牌、经营品牌的基础。在市场竞争中，要想占领市场，让品牌观念深入人心，首先得把自己的产品做好。从规划设计、建设施工、营销服务和物来管理等方面，都要以消费者为中心，体现“以人为本”的思想，将滔滔费者的利益放在第一位，时时处处为消费者着想，实施全过程的质量监控。从长远看，无论在哪个市场上，唯一经久的价值标准是质理本身，质量是产品的生命，是品牌形成的基础，是企业形象保证。

维护品牌在于服务——品牌经营的核心

服务是围绕住房满意而奉行的行为与手段。随着服务时代的到来，消费者不断走向成熟，人们的价值观念也发生了变化，住户获得满意服务的内涵不断变化，消费者在一定意义上是享受全方位、多层次的服务。优质的服务是树立企业形象，实现品牌经营战略，赢得住房满意的最有力的笔段。都说顾客是掌握企业命运的上帝，因而树立全面的顾客意识、住户意识，形成以住户为中心的价值观和以客为尊的企业理念，建立顾客至上的服务体系显得尤为重要。要通过不断更新全体员工的价值观念和行为习惯，提高与消费者的应对能力，提高企业的整体素质和服务水平，力求为住户提供高品质的服务。

商品质的服务是维护品牌，发挥品牌效庆的关键。品牌的维护不是靠大规模的广告，而是要房地产开发企业从质量上维护企业产品形象和企业形象，在不断提高产品质量和服务质量的同时，展示出自身的品牌形象，没有优质的服务，品牌形象仍然是一句空话。因此，优质的、全方位的服务才是树立企业品牌的有效之路。

上乘的服务是提升品牌附加值，增加品牌吸引力的重要手段。服务不仅仅是售后服务的概念，而是存在于房地产开发项目全过程，每一个环节都要细心满足消费者深层的需求，形成人性化的服务体系。一个具有品牌的企业，是特别重视其售前售后服务的。从项目策划、设计阶段，就从人的潜在需要去考虑，不断推出具有创意的服务，让住户享受超值服务，使住宅小区倍增现代生活的情趣与品位。售前服务直接关系到开发的物业是否能销售出去，关生活费到资金的变现和增值。售后服务更是维护品牌的关键，物业服务将品牌产品精心管理，增加物业的附加值，最大限度地满足住户不同层次的物质需求与精神需求。

二、提升品牌创新是品牌经营的实质

品牌经营的实质在于不断创新。在发达国家，品牌战略已经从企业管理的外围进入到企业管理的中心，成为企业核心能力的重要组成部分，从研究开发到售后服务等各个五一节都围绕着品牌战略进行。学习和借鉴世界先进国家企业管理的成功经验，通过不断的改革、创新、开拓，实施房地产业的大市场战略、可持续发展战略和品牌经营战略，以产品和性能的创新，推陈出新，提供成质的产品和服务，以企业制度的创新，为企业发展提供长期的精神动力和物质保证，对市场形成持久的影响力，对消费者产生持续的吸引力。

品牌的提升必须通过企业不断的创新来实现。我国加入WTO后，境外房地产开发商将会汹涌而入，冲击我国的房地产市场，定将出现更加激烈的竞争场面。通过在产权制度、治理结构、分配激励机制方面的不断创新，来满足市场需求，定位于市场，让定位更加细分，真正体现人性化、个性化、努力提高产品与服的性能，才能塑造良好的，具有较强竞争力的品牌。特别是敢于迎接挑战，变压力为动力，深入市场，把握市场，充分利用国际资源，积极参与国际房地产品牌的竞争，大力营造自己的精品和名牌。实力雄厚、操作经验丰富的名牌企业，一方面通过实施品牌营运，进行企业的兼并、联合、扩张，使资源得到合理配置和有效利用，以扩大市场。

品牌的背后是企业的积淀、持术的支持和人才的保障。一个知名品牌的形成，其中蕴含着浓厚企业文化底蕴和独特的企业精神。企业的经营理念、管理团队、资源组合、生产方式、营销策略和物业管理等，甚至企业的的社会责任和义务，都影响和体现着品牌。在房地产开发中，资金、技术和管理上的有效性，归根到底是人才的合理配置，人才资源是产业的第一位的资源，是企业竞争力所产生的根本。建立以企业家为核心，技术专业人才为主体，以骨干员工为主力的人才整合机制，发挥整体功能和优势，才能使企业得以生存和发展。

目前，国内不少房地产企业产生了自己的品牌，如中房、万科、金地等就已成为家喻户晓响亮的品牌。加入WTO后，国际知名品牌开始大举进入中国市场、面对资金实力、管理水平、人才素质、经营效益、信誉度均较高的房地产企业，中国房地产市场已初现重新洗牌、重新整合的过程，而在这一过程中，谁先拥有了品牌优势，谁就拥有市场, 而拥有市场就有了巨大的效益。